今年6月是第19個全國“安全生產(chǎn)月”，捷通公司也開啟了以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的 “安全生產(chǎn)月”活動。

安全生產(chǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，是在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為保護員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。捷通公司將生產(chǎn)安全管理與工位制節(jié)拍化生產(chǎn)模式相結(jié)合，以工位管理為抓手，以危險源管控為核心，應(yīng)用精益生產(chǎn)理念，將安全技術(shù)、管理制度、作業(yè)規(guī)范通過各類目視化文件落實到工位，逐步構(gòu)建精益安全管理模式。

1. 優(yōu)化工藝流程，合理劃分工位

對工藝路線及工藝布局進行梳理、分析，按照物料類別建立物料配送通道，減少現(xiàn)場物料積壓，保障物流暢通，有效改善安全生產(chǎn)環(huán)境；同時，通過合理劃分工位，保證工位作業(yè)內(nèi)容固定，作業(yè)人員接觸的危險源基本固定，有利于工位安全管控。

       2.識別危險源，制定管控措施

安全管控的核心是危險源，從人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、方法等要素的不安全因素入手，明確危險源管控對象。捷通公司以工位為最小安全管理單元開展工作，在工藝布局圖中增加各種危險源識別標(biāo)識，結(jié)合5S，通過指定危險品存放位置、設(shè)立化工品防爆柜、粘貼安全標(biāo)識或警告牌、制作防護裝備等措施，有效對危險源實施控制和管理。

         化工品專用防爆柜        危險品專用垃圾箱         搬運車安全定置管理        設(shè)備安全防護警示         登高作業(yè)安全

  現(xiàn)場照明開關(guān)分區(qū)管理

 3.編制工位安全管理表，實現(xiàn)動態(tài)管理

按照生產(chǎn)線設(shè)計工位安全管控表，將生產(chǎn)線工藝布局圖和危險源識別管控融為一體，同時，結(jié)合工位安全管控內(nèi)容編制安全檢查表，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的異常情況制定有效措施。設(shè)立安全生產(chǎn)管理日歷，對生產(chǎn)現(xiàn)場實施安全動態(tài)管理。

    工位安全管控表         安全檢查表            安全日歷                                 

4.規(guī)范作業(yè)行為，強化員工安全質(zhì)量意識

通過編制《制造部現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及各類生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)范，逐步建立了安全管理制度體系。定期組織對人員進行安全知識培訓(xùn)、宣講，提高員工安全意識；同時結(jié)合消防安全管理要求組織消防演練，逐步提高員工安全素養(yǎng)。

  生產(chǎn)安全管理制度             設(shè)備操作規(guī)范             消防安全管理

 安全及應(yīng)急知識培訓(xùn)                 消防演練

 5. 建立安全異常（隱患）處置流程

通過編制突發(fā)事件應(yīng)急管理制度，明確異常處理流程、職責(zé)及應(yīng)急處理方案。保證在問題出現(xiàn)之后，在最短時間內(nèi)進行處置，從而徹底消除隱患。

                安全應(yīng)急管理制度

捷通公司將安全第一、預(yù)防為主、綜合治理作為安全管理基本方針，通過構(gòu)建精益安全工位管理模式，建立了一套完整的安全管控制度體系。取得自建廠以來至今實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的成績，為公司各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進行提供保障。